Банкир гриб вовремя дал деру. Печатный станок «общака Гриб сергей алексеевич

Формально не связано с расследованием в отношении его сына. Однако следствие практически не сомневается в том, что фиктивное трудоустройство отца на должность в "Московское ипотечное агентство" (МИА) представляло собой форму взятки за покровительство кредитному учреждению со стороны Захарченко-младшего. В этом отношении для следствия будут очень важны показания арестованного недавно бывшего председателя правления банка Владимира Корьевкина . Сейчас в поле зрения правоохранителей попался и сменивший Корьевкина на должности Сергей Гриб , но допросить его вряд ли удастся - банкир покинул Россию.

О появлении нового фигуранта в деле о растрате средств банкастало известно в ходе заседания Басманного суда, где двум его фигурантам - Виктору Захарченко и бывшему председателю правления кредитного учреждения Владимиру Корьевкину - продлили срок ареста до 30 августа. Как рассказаал адвокат Вячеслав Леонтьев, представлявший интересы Владимира Корьевкина, Сергей Гриб стал преемником его подзащитного на должности председателя правления МИА-банка. "У Владимира Корьевкина Виктор Захарченко числился советником восемь месяцев, а у Гриба - почти полтора года,- сказал адвокат Леонтьев,- с апреля 2015 года и до сентября 2016-го, когда Захарченко был уволен после ареста сына Дмитрия".

Вячеслав Леонтьев также сообщил, что его подзащитный не отрицает, что принял в сентябре 2014 года на работу в качестве советника Виктора Захарченко, однако утверждает, что "сделал это по распоряжению представителя учредителя - сотрудника департамента городского имущества Москвы". Назвать имя чиновника адвокат Леонтьев отказался, сославшись на данную им подписку о неразглашении. Между тем, по данным "Ъ" , в числе свидетелей по делу проходит бывший заместитель руководителя департамента Глеб Бондаренко (уволен в 2015 году).

"Владимир Корьевкин данное указание исполнил,- продолжил Вячеслав Леонтьев.- Тем более что его заверили, что Виктор Захарченко будет заниматься развитием банка. На самом деле Владимир Корьевкин даже не был знаком с Виктором Захарченко. Впервые он его увидел только на прошедшем заседании Басманного суда". До этого, по словам адвоката, банкир лишь подписывал зарплатные ведомости на Захарченко-старшего, оклад которого составлял без малого 150 тыс рублей в месяц.

За время работы Владимира Корьевкина в МИА-банке (в апреле 2015 года он перешел в ББР-банк), по подсчетам следствия, Виктор Захарченко как советник вице-президента кредитного учреждения получил не менее 1,5 млн рублей. При преемнике Владимира Корьевкина Сергее Грибе выплаты Виктору Захарченко продолжились, и он до своего увольнения получил еще 2,5 млн рублей.

Сергей Гриб с должности предправления МИА-банка ушел в марте 2017 года и сразу же выехал за рубеж, откуда пока не возвращался. "Видимо, следствие и его посчитало виновным в растрате средств МИА-банка,- заметил господин Леонтьев.- И это все, что нам известно на сегодня". Обвинения же в адрес своего подзащитного Корьевкина господин Леонтьев считает беспочвенными. "Владимир Корьевкин был принят на должность председателя правления МИА-банка, чтобы поднять его доходность с 200 млн до 450 млн рублей в год, а реально поднял до 650 млн рублей,- заявил Вячеслав Леонтьев,- за это ему обещали бонус в 10 млн рублей, но так и не выплатили. После увольнения Владимир этот бонус отсудил. И после всего этого кто-то говорит, что он нанес банку ущерб в 1,5 млн рублей. Это же смешно!"

Как уже сообщало агентство «Руспрес» , Виктор Захарченко был арестован 31 марта, а Владимир Корьевкин - 26 апреля. Обоим инкриминировали ч. 4 ст. 160 УК РФ (растрата), предусматривающую до десяти лет лишения свободы.

В МИА-банке, признанном по делу потерпевшей стороной, от комментариев отказались. 100% акций этого кредитного учреждения принадлежат городу Москве, а основное направление работы банка - предоставление ипотечных кредитов жителям столицы в рамках действующих целевых программ.

Вместо него о деньгах семьи Захарченко расскажет экс-чиновник Бондаренко.

Уголовное дело против Виктора Захарченко, отца скандально известного полковника Дмитрия Захарченко, формально не связано с расследованием в отношении его сына. Однако следствие практически не сомневается в том, что фиктивное трудоустройство отца на должность в "Московское ипотечное агентство" (МИА) представляло собой форму взятки за покровительство кредитному учреждению со стороны Захарченко-младшего. В этом отношении для следствия будут очень важны показания арестованного недавно бывшего председателя правления банка Владимира Корьевкина. Сейчас в поле зрения правоохранителей попался и сменивший Корьевкина на должности Сергей Гриб, но допросить его вряд ли удастся — банкир покинул Россию.

О появлении нового фигуранта в деле о растрате средств банкастало известно в ходе заседания Басманного суда, где двум его фигурантам — Виктору Захарченко и бывшему председателю правления кредитного учреждения Владимиру Корьевкину — продлили срок ареста до 30 августа. Как рассказаал адвокат Вячеслав Леонтьев, представлявший интересы Владимира Корьевкина, Сергей Гриб стал преемником его подзащитного на должности председателя правления МИА-банка. "У Владимира Корьевкина Виктор Захарченко числился советником восемь месяцев, а у Гриба — почти полтора года,— сказал адвокат Леонтьев,— с апреля 2015 года и до сентября 2016-го, когда Захарченко был уволен после ареста сына Дмитрия".

Вячеслав Леонтьев также сообщил, что его подзащитный не отрицает, что принял в сентябре 2014 года на работу в качестве советника Виктора Захарченко, однако утверждает, что "сделал это по распоряжению представителя учредителя — сотрудника департамента городского имущества Москвы". Назвать имя чиновника адвокат Леонтьев отказался, сославшись на данную им подписку о неразглашении. Между тем, по данным "Ъ", в числе свидетелей по делу проходит бывший заместитель руководителя департамента Глеб Бондаренко (уволен в 2015 году).

"Владимир Корьевкин данное указание исполнил,— продолжил Вячеслав Леонтьев.— Тем более что его заверили, что Виктор Захарченко будет заниматься развитием банка. На самом деле Владимир Корьевкин даже не был знаком с Виктором Захарченко. Впервые он его увидел только на прошедшем заседании Басманного суда". До этого, по словам адвоката, банкир лишь подписывал зарплатные ведомости на Захарченко-старшего, оклад которого составлял без малого 150 тыс рублей в месяц.

Сергей Гриб с должности предправления МИА-банка ушел в марте 2017 года и сразу же выехал за рубеж, откуда пока не возвращался. "Видимо, следствие и его посчитало виновным в растрате средств МИА-банка,— заметил господин Леонтьев.— И это все, что нам известно на сегодня". Обвинения же в адрес своего подзащитного Корьевкина господин Леонтьев считает беспочвенными. "Владимир Корьевкин был принят на должность председателя правления МИА-банка, чтобы поднять его доходность с 200 млн до 450 млн рублей в год, а реально поднял до 650 млн рублей,— заявил Вячеслав Леонтьев,— за это ему обещали бонус в 10 млн рублей, но так и не выплатили. После увольнения Владимир этот бонус отсудил. И после всего этого кто-то говорит, что он нанес банку ущерб в 1,5 млн рублей. Это же смешно!"

Как уже сообщало агентство «Руспрес», Виктор Захарченко был арестован 31 марта, а Владимир Корьевкин — 26 апреля. Обоим инкриминировали ч. 4 ст. 160 УК РФ (растрата), предусматривающую до десяти лет лишения свободы.

В МИА-банке, признанном по делу потерпевшей стороной, от комментариев отказались. 100% акций этого кредитного учреждения принадлежат городу Москве, а основное направление работы банка — предоставление ипотечных кредитов жителям столицы в рамках действующих целевых программ.

Год назад Сергей Алексеевич Гриб возглавил Ярославский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк». Новый, московский, руководитель рассказал главному редактору «Элитного квартала» о том, какое впечатление произвел на него Ярославль, о ярославской логике и о том, чем Российский сельскохозяйственный банк отличается от всех остальных.

Сергей Алексеевич, знаю, что вы не так давно переехали в Ярославль. Уже чувствуете себя «своим» в нашем городе? Как вы осваивались?
— За те 12 месяцев, что я живу здесь, мои московские друзья стали считать меня «ярославским». Я успел полюбить Ярославль и немного понять логику местных жителей. Во многих ситуациях люди здесь ведут себя не так, как повели бы жители Москвы или Владимира, Иваново или Рязани. Интересное наблюдение: нет никакой гарантии того, что дело, успешно запущенное в других городах, пойдет в Ярославле. Ведь бизнес основан на логике и поведении потребителей, а у ярославцев другие законы, другая логика. Здесь самобытные люди.
Мне было легко, потому что по натуре я романтик и на все смотрю позитивно. Я никогда прежде не был в Ярославле, и, когда 8 ноября 2011 года к 9 утра мне нужно было приехать на работу в Россельхозбанк, в качестве директора Ярославского регионального филиала, я просто выехал из Москвы в 5 утра и сразу приступил к работе в Ярославле. За то недолгое время, что я живу в этом славном городе, я очень хорошо изучил его пешком.

С чего вы начали свою работу в Ярославле? Что нового привнесли в работу Ярославского регионального филиала?
— Начиная что-то делать, нужно четко понимать, чего ты хочешь добиться. Если нет возможности измерить результаты своего труда, то фактически будешь выполнять пустую работу. Когда я пришел в Ярославский региональный филиал Россельхозбанка, четко понимал, что банковские услуги должны быть качественными и востребованными рынком. А первым делом нужно было выяснить, насколько каждый сотрудник организации, которую я возглавляю, четко представляет себе конечный продукт своей деятельности и всей организации в целом.
Сейчас широко распространено понятие «своя команда»: руководители приходят и приводят людей с собой. В советское время никто никуда команды не водил, работали с теми, кто был рядом, просто перенастраивали систему. «Своя команда» – звучит угрожающе, будто люди пришли обесценить и порушить все, что было до них. Я не сторонник подобных методов, команду не приводил, считаю, что гораздо важнее профессионализм человека и его способность выдавать результат. А если сотрудник не лоялен к организации, со временем он сам уйдет.

Особый дух – это всегда люди, команда. По каким критериям подбираются сотрудники?
Основной критерий, по которому подбираются сотрудники, – это результативность, то есть способность выдавать результат своей деятельности в нужном количестве и качестве. И, конечно же, одним из важнейших критериев является профессионализм. Сочетание этих двух качеств дает максимальный эффект. При этом, используя свой опыт работы, могу отметить, что любого результативного и продуктивного сотрудника практически всегда можно сделать профессионалом, но при этом не всегда возможно профессионального сотрудника сделать результативным.

Ваши сотрудники отдают банку свое время и силы, а что получают взамен?
— Задумайтесь, мы каждую секунду находимся в состоянии обмена, постоянно с кем-то чем-то меняемся. Чаще всего мы сталкиваемся с равноценным обменом, когда даем взамен ровно столько, сколько получили, и ни капли больше. Но результаты подобного обмена незначительны. Например, сотрудник с должностной инструкцией и фиксированной зарплатой, который выполняет заданный объем работы с 9 утра до 6 вечера. Встает и уходит домой. Но проблема в том, что у такого человека намного меньше шансов вырасти по карьерной лестнице, чем у того, кто использует «обмен с превышением», дает чуть больше, чем должен.
Просто так повышать зарплату бессмысленно: если просто дать сотруднику больше, он не станет работать лучше. Повышение заработной платы – это всегда признание того, что человек уже сделал больше, чем от него требовали.

Сотрудники банка имеют возможность учиться, каким-то образом повышать квалификацию, расти?
Наш банк уделяет большое внимание повышению квалификации и обучению сотрудников. Здесь организован учебный центр, охватывающий все регионы России, в котором наши сотрудники регулярно проходят обучение новым банковским продуктам и технологиям, а также участвуют в тренингах по развитию управленческих навыков и умению работать в команде. Все это позволяет нашим сотрудникам расти как профессионалам и развиваться личностно и, конечно же, двигаться дальше по карьерной лестнице.

Что сегодня представляет собой Российский сельскохозяйственный банк?
На сегодняшний день Российский сельскохозяйственный банк - один из крупнейших банков в России. Он был создан в 2000 году, главным образом, для развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации. Сегодня это универсальный коммерческий банк, который предоставляет все виды банковских услуг и занимает лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса страны. Мы гордимся тем, что 100% акций банка находится в собственности государства.
Если переходить на язык цифр, то стоит особо отметить, что Россельхозбанк занимает четвертое место в банковской системе России по объему активов, входит в тройку лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. Кредитный портфель банка на 1 июля 2012 года превышает 1 трлн. рублей. Россельхозбанк занимает второе место в России по размеру филиальной сети. Порядка 1600 отделений работают во всех регионах страны, в том числе более половины – в малых городах и сельских населенных пунктах. Представительства банка открыты в Белоруссии, Казахстане, Таджикистане и Азербайджане.
Банк обслуживает розничных и корпоративных клиентов и предлагает как универсальные банковские продукты, так и десятки специализированных программ для развития производства в области сельского хозяйства и смежных отраслей. Особое внимание уделяется программам кредитования малого и среднего бизнеса.
Ну и, что немаловажно, рейтинги ОАО «Россельхозбанк» соответствуют суверенному кредитному рейтингу Российской Федерации и являются рейтингами инвестиционного класса.

Как я уже говорила, вы новый для нас человек, незнакомый. Расскажите об основных вехах своей карьеры.
— У меня с детства была склонность к техническим наукам, и я видел себя инженером в области электроники, физики, математики. После школы пошел учиться в Московский энергетический институт, на электромеханический факультет. Хотел поступить в аспирантуру, защитить диссертацию и двигать вперед точные науки. Но жизнь внесла свои коррективы: всех студентов после 2 курса призвали в Вооруженные силы. Пришлось 2 года отслужить в рядах Советской армии. Университет я все-таки закончил, но уже на пятом курсе понял, что мир вокруг меняется. У меня появились новые сферы интересов: бизнес, экономика, финансы. Поступил в Московское представительство Британского Открытого Университета, где получил западный диплом и профессиональный сертификат в области менеджмента.
Моя первая запись в трудовой книжке – «инженер-электронщик в конструкторском бюро». Там я проработал 8 месяцев, параллельно заканчивая Британский университет. В тот же период начал заниматься ценными бумагами и понял, что пора поступать в Финансовую академию при Правительстве РФ. Выбрал специальность «Банковское дело», окончил курсы Международного института фондового рынка, получил профессиональные сертификаты в области работы на рынке ценных бумаг. С таким багажом знаний меня приняли в один из московских банков рядовым специалистом.
Дальше, как говорили в советские годы, я «прошел путь от станка до директора завода». Сначала был экспертом по ценным бумагам, потом дилером отдела межбанковского кредитования, специалистом кредитного отдела. Карьера шла в гору: меня пригласили в другой банк руководителем отдела корреспондентских отношений. Следующая ступень – заместитель председателя правления, потом руководящие должности. А перед тем как возглавить Ярославский региональный филиал Россельхозбанка, я руководил одним из московских банков на протяжении четырех лет.

Какие ощущения вам приносит работа в Россельхозбанке?
— Это огромное счастье – быть частью высокоорганизованной структуры. Здесь все четко, понятно и разложено по полочкам. Мне нравится высокоорганизованность, люди, которые немножко отличаются ото всех остальных. У них другие взгляды, другой уровень ответственности, серьезности, строгости. Общение в банковской среде доставляет мне удовольствие. И люди, которые уходят из банковской сферы, в половине случаев возвращаются обратно. Они во всем начинают видеть дезорганизацию.

А если бы вам представилась возможность поработать один день в какой-то другой сфере и заняться чем-то другим? Что бы это могло быть?
Я очень хотел бы попробовать поработать один день продавцом-консультантом в книжном магазине. Собрал бы там интересные, интеллектуальные книги, не «чтиво», и получал бы удовольствие от общения с покупателями по поводу книг, которые им предстоит еще прочитать, находясь при этом в легком состоянии преддверия счастья. Такое же удовольствие сейчас я получаю в банке.
Когда люди начинают испытывать трудности – много работы, что-то не ладится – то хочется все бросить и убежать, начать все с чистого листа. Но от проблемы нельзя бежать – надо вставать к ней лицом и бороться, держать удар. Человек никогда не любит быть следствием, только причиной. А когда справляешься с проблемами, испытываешь трудности. В награду за преодоление – ощущение счастья. Ведь мы рождаемся и живем ради счастья!
Счастье у каждого свое, и в моем понимании это не результат – хотя я сторонник четких показателей, которые можно измерить – а процесс преодоления трудностей на пути к цели. Будет ли счастье, если дать человеку все, что он хочет? Наступит предел мечтаний, деградация личности, моральная смерть – дальше стремиться некуда.

Есть кофе за 2, а есть за 10 евро – на площади Сан-Марко в Венеции. Но важен не кофе, а то, что вокруг него. Банки тоже предлагают схожие услуги, но создают вокруг них антураж, привлекающий клиента. Чем привлекает Россельхозбанк?
— Мы стремимся к тому, чтобы наш «кофе» стоил не 10 евро, а чуть дешевле, чем у конкурентов. Бесполезно даже на площади Сан-Марко продавать кофе по 1000 долларов за чашку – вряд ли кто-то будет его там пить. Это неадекватно и не может быть востребовано рынком. Одна из наших задач – сделать услугу доступной и качественной для клиента.
Еще одно преимущество услуг Россельхозбанка – скорость. В описании результата нашего труда обязательно есть слово «быстро». Мы живем в XXI веке, и времени на раскачку нет: выигрывает тот, кто успевает. Кстати, в Ярославле я научился не торопиться: стал спокойнее и рассудительнее. Все успевать и не торопиться – этому можно поучиться у ярославцев.
Важным фактором в конкурентной борьбе является масштаб организации. Крупные банки, такие, как Россельхозбанк, имеют возможность работать в различных целевых сегментах, поэтому мы работаем со всеми. Банки среднего и мелкого порядка не могут себе этого позволить, они ищут свою нишу, например, индивидуальные услуги private banking.

Какие направления являются основными в деятельности Россельхозбанка?
— Ответ кроется в нашем названии – «Российский сельскохозяйственный банк». Наши приоритеты располагаются именно в этой отрасли. За время своей работы в Ярославском региональном филиале я достаточно близко познакомился с проблемами села, был в отделениях, которые расположены практически во всех районах Ярославской области, и понял, какая поддержка нужна людям.
Россельхозбанк является инструментом для выполнения условий программы развития сельского хозяйства, принятой Правительством Российской Федерации. Мы кредитуем как крупные предприятия, работающие в области сельского хозяйства и смежных отраслях, так и малые – фермерские и подсобные хозяйства.

Сегодня сельское хозяйство – это достаточно тяжелое дело. И я с большим уважением отношусь к тем людям, которые когда-то поверили в свои силы и построили коровники или засеяли поле. Деятельность благородная, и результат ее – продукты питания, всегда востребованные на рынке. Проблема продовольствия в мире сейчас стоит очень остро, и кризис в сфере продуктов питания вполне реален. Те люди, которые что-то выращивают, делают вклад в будущее, но они нуждаются в помощи. И наш банк вместе с государством выполняет благородную задачу поддержки сельхозпроизводителя, чтобы село не умерло, а развивалось, и страна не зависела от внешних рынков продуктов питания.

У России есть свои преимущества. Например, в наших магазинах можно купить молоко, которое хранится 3-5 суток. А молоко с западных прилавков способно храниться по полгода. Думаю, несложно понять, где натуральное.

Какие планы стоят перед Ярославским филиалом на ближайшие несколько лет?
Планы Ярославского регионального филиала, как и для ОАО «Россельхозбанк» в целом, на ближайшие годы неразрывно связаны с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы. При этом, кредитуя сельскохозяйственные предприятия области, Ярославский филиал планирует особое внимание уделять качеству кредитного портфеля. Банк планирует увеличивать свое присутствие в Ярославской области путем роста количества точек продаж, установки банкоматов. А также одновременно повышать качественный уровень обслуживания клиентов.

Где вы черпаете такие интересные мысли, вдохновение? Например, один из банковских руководителей рассказывал, что хорошие решения приходят к нему в тот момент, когда он готовит еду.
— В Ярославле я готовлю все чаще и чаще – это возможность отвлечься и подумать. Полтора часа в день, когда никто не отвлекает и можно подумать о работе и о своих планах, необходимы каждому. Процесс приготовления пищи – это не источник вдохновения, а отличная возможность отвлечься.
Человек постоянно должен учиться. Когда я получил свое третье высшее образование, почувствовал, что возникла пустота. Поступил в аспирантуру, написал и защитил диссертацию. Это дало заряд бодрости на несколько лет вперед. Аспирантура – это новые знания, новые люди. Я всегда стараюсь учиться и впитывать что-то в любой ситуации.

Можете вспомнить свои последние яркие размышления?
— Некоторое время назад я абсолютно четко понял, что никогда нельзя измерять людские поступки по себе. Я долгое время представлял, как я бы поступил в той или иной ситуации, и примерял эти рамки на других людей. Но люди не обязательно должны поступать так, как поступил бы ты. Понимание этого здорово облегчает жизнь, избавляет от массы мучений и переживаний. Однако не надо путать с простой истиной: старайся поступать с людьми так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой.

Расскажите о том, как вы отдыхаете?
— Уровень ответственности и масштабность задач на работе должны компенсироваться отдыхом. Я предпочитаю покой, природу, лес, реку, лодку, грибы и рыбалку. И никогда не поменяю все это на другой вид отдыха. По выходным мне хорошо за городом, но и в самом Ярославле вопрос спокойного отдыха решается намного проще, чем, например, в Москве.
Я увлекаюсь музыкой, в детстве сам играл на фортепиано. Сейчас больше слушаю, коллекционирую виниловые пластинки и катушечные записи. У меня редкий катушечный аппарат, прекрасный ламповый усилитель, который выдает совершенно другой, не цифровой звук. Это целый мир!

В чем, по-вашему, секрет успешного ведения бизнеса?
По моему мнению, бизнес успешен, когда им владеет высокообразованный акционер, способный правильно поставить стратегические задачи для своего бизнеса, а управляет этим бизнесом группа результативных профессиональных менеджеров, производящих то, что востребовано рынком, а не то, что им просто нравится или они лучше умеют производить. Но если у бизнеса есть акционер в лице государства, то им должны управлять не только профессиональные и результативные менеджеры. Они должны обладать государственным мышлением и производить все действия, исходя из его интересов.

текст: Ирина Дерябина, Антон Будилин  фото: Павел Белугин

В преступных махинациях отца полковника МВД Дмитрия Захарченко был замешан экс-чиновник столичной мэрии Глеб Бондаренко. Показания на него дал ранее задержанный бывший глава "МИА-банка" Владимир Корьевкин.

Дмитрий Захарченко. Фото: Антон Новодережкин/ ТАСС

Бондаренко в прошлом занимал пост заместителя главы департамента городского имущества Москвы. Ранее он проходил по этому делу свидетелем. Однако теперь правоохранительные органы приняли решение о его задержании как подозреваемого.

По сведениям Mash , на одном из последних допросов Корьевкин сообщил, что именно по указанию Бондаренко он устроил в "МИА-банк" Виктора Захарченко - отца бывшего замглавы ГУЭБиПК МВД. Так сельский учитель стал управляющим крупной финансовой организации. Захарченко-старший, по словам Корьевкина, на службу не ходил, но зарплату получал регулярно. За два года банк начислил ему 4,7 млн рублей.

По словам защитника Корьевкина Вячеслава Леонтьева, его клиент нанял Виктора Захарченко, что называется, "не глядя". "До этого Корьевкин с Захарченко ни разу даже не встречался. Впервые он его увидел только на прошедшем заседании Басманного суда", - сказал Леонтьев. По словам адвоката, подзащитный просто не смог отказать высокому начальству. Тем более что его заверили: Захарченко будет заниматься развитием банка.

Ранее на этой неделе защита Виктора Захарченко сообщила , что их клиент направил банку письмо о том, что готов внести на расчетный счет обеспечительный платеж, дабы погасить ущерб, нанесенный неправомерно начисленным жалованием. Представитель банка Виктор Денисенко подтвердил, что получил письмо от Захарченко, однако еще не принял решение по этому вопросу, поскольку готовит к обвиняемому гражданский иск. "В него войдет не только размер выплаченной Захарченко зарплаты, но и понесенные убытки, проценты", - сказал он.

В качестве обеспечительной меры Басманный суд Москвы арестовал имущество Захарченко-старшего на общую сумму 400 млн рублей. Под арест попали три квартиры, которые расположены в Хамовниках, на Мичуринском и Ленинском проспектах, частный дом в Ростовской области и два машино-места.

Шестидесятитрехлетний отец Дмитрия Захарченко был задержан параллельно с расследованием уголовного дела против опального полковника. Их дела никак не связаны между собой, утверждают следователи. Следом за Виктором Захарченко правоохранители пришли за его нанимателями - бывшими руководителями "МИА-банка" Виктором Корьевкиным и Сергеем Грибом. Фигурантам уголовного дела вменяется совершение растраты (ч. 4 ст. 160 УК РФ) и грозит до 10 лет лишения свободы. По решению Басманного суда Москвы Корьевкин и Захарченко заключены под стражу до 30 августа. Гриб скрывается за границей.

Дело было возбуждено Главным следственным управлением СКР 30 марта этого года по факту растраты денежных средств банка "Московское ипотечное агентство" (МИА), стопроцентным собственником которого является Департамент городского имущества Москвы. Следствие выяснило, что в 2014 г., занимая должность председателя правления кредитного учреждения, Корьевкин назначил своим советником Виктора Захарченко. Оклад последнего составил 150 тыс. руб. в месяц. При этом у Захарченко-старшего, 30 лет проработавшего в школе, не было ни должного образования, ни опыта работы в банковской сфере. В апреле 2015 г. Корьевкин ушел с поста руководителя банка, однако при его преемнике Сергее Грибе Захарченко-старший сохранил пост советника и продолжал получать выплаты.

О новом фигуранте дела Глебе Бондаренко известно, что он последовательно работал в управляющей компании "Ренессанс Капитал", в Сбербанке, в ОАО "Развитие активов" и в ОАО "Фонд предприятий транспортного комплекса". В 2012-2013 гг. он занимал должность министра инвестиций и инноваций Московской области, а с октября 2013 г. находился на посту генерального директора ОАО "Корпорация развития Московской области". В апреле 2014 г. по распоряжению мэра Москвы Сергея Собянина чиновника назначили заместителем руководителя департамента городского имущества столицы.

Виктор Захарченко считает уголовное преследование способом давления на его сына - бывшего начальника Управления "Т" Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД России Дмитрия Захарченко. Последнему инкриминируется целый ряд преступлений, в том числе "Получение взятки в особо крупном размере", "Злоупотребление должностными полномочиями" и "Воспрепятствование законной деятельности следователя". У полковника во время обысков нашли и изъяли более 8 млрд руб. в иностранной валюте. Их происхождение Захарченко объяснить не смог.

Понравилась статья? Поделитесь ей

Распечатать статью