Малый бизнес: необходимость и основные формы государственной поддержки. Почему мало малого бизнеса

Не секрет, что многие идентичные компании с равно одинаковыми условиями на начальном этапе, достигают разных целей и получают разные результаты. Некоторые очень успешны и приносят хорошую прибыль, другие посредственны и имеют средние показатели, а третьи, вообще, сходят с дистанции. Факторов, влияющих на деятельность той или иной организации, множество, и все они в равной степени воздействуют на развитие предприятия.

Ученые еще пару столетий назад определили цикличность большинства процессов происходящих на планете, не только глобально, но и в специфичных направлениях. Каждый цикл можно характеризовать как отдельный этап развития процессов в-общем.

Вкратце, чтобы понять общую динамику становления организации, следует рассмотреть примерные этапы ее развития. Если вы вдруг поймете, на каком из этапов находитесь, срочно делайте выводы, а если вы только в начале пути, старайтесь не допустить ошибок, приводящих к неприятным последствиям.

Первым этапом является организация самой компании. Он характеризуется отсутствием какой-либо корпоративной культуры и контроля над происходящими внутри процессами, большинство начинаний появляются стихийно и не носят финансовый подтекст. Коллектив фирмы «заражен» общей идеей и с энтузиастом берется за работу. Компания пытается определить свое место на рынке, понять целевую аудиторию и найти ключевых клиентов. Нет четкого контроля результатов деятельности, отсутствует общая стратегия развития и цели организации. Общение происходит более плотно, нет четкой иерархии подчиненных, сотрудники «на короткой ноге» с директором. О коммерческой безопасности никто не думает, нет четкой фиксации поступаемой информации. Плюс в том, что директор (он же, скорее всего, и хозяин бизнеса) видит все процессы внутри компании и может их контролировать.

Второй этап можно назвать - активный рост и «набирание» оборотов. В компании начинает действовать активная кадровая политика, многие сотрудники не приживаются, но те, кто выдерживает, становятся основой сильной команды. Компания определяет приоритеты развития, своих потенциальных клиентов и свой конечный продукт или услугу. Руководство пытается также как и раньше контролировать лично всю компанию, но это уже физически невозможно и начинаются грубейшие ошибки в управлении и организации работы.

Третий этап – это этап стабильности во всех областях. Компания представляет собой устойчивый достаточно мощный корабль, который уверенно плывет сквозь просторы рынка. У фирмы хороший имидж, для сотрудников работать в ней очень престижно. Растет число менеджеров непонятно чего, заменяющих обязанности непонятно кого. Четкое разделение обязанностей способствует появлению дел, которые не входят в компетенцию ни одной из служб компании. Это ведет к простою и затягиванию сроков. Наемное руководство становится нормой. Реальных учредителей теперь не видит никто. Развивается система безопасности предприятия.

Последний, исходя из цикличности, этап носит название «расцвет бюрократии».
Это очень сложный период для компании, и если руководство допустило его появление, то это серьезный звоночек для переосмысления всей деятельности, состава, структуры и стратегии предприятия. Рынок требует постоянно следить за спросом и конкурентами, компания теряет гибкость. Сложный управленческий аппарат не способен во время принимать решения и конструктивно реагировать на изменение ситуации. Количество всех мыслимых и немыслимых регламентов огромно, все подчинено строгому «бумажному» контролю. Также распространено «перетягивание» власти между топ-менеджерами, борьба за власть становится основной деятельностью данных сотрудников. Учредители не понимают, что это начало конца, становятся абсолютно недосягаемыми для персонала, размягченные прибылью, они слабо следят за расходами организации, которые колоссальны. Компания абсолютно не защищена от возможных кризисов и атак конкурентов, что ставит бизнес под угрозу.

Все это очень печально, но редко когда происходит именно так. Вследствие индивидуальности каждой организации, маячки могут быть разные, но если вы все-таки видите сходство, с каким-либо этапом, сделайте все возможное, чтобы избежать последнего. Личность руководителя – это главный актив компании, определяющий развитие предприятия и его жизненные циклы.

Становление какой-либо компании можно рассматривать с нескольких точек зрения: со стороны организационного развития, наличия финансовых ресурсов и развития кадровой политики.

Организационное развитие

Роль организационного развития предприятия трудно переоценить. Достаточно ответить на вопрос: может ли фирма эффективно работать, не развиваясь организационно? Допустим, что есть организация, которая на определенном этапе остановилась в своем организационном развитии. Бизнес-процессы внутри компании приводят к достижению всех намеченных показателей. Но по истечению определенного периода времени, изменившаяся рыночная среда требует изменений внутри компании. Процессы внутри фирмы становятся менее эффективными, что влияет на конкурентные преимущества организации. В итоге в лидерах оказываются компании, которые следят за рынком и проводят нужные организационные изменения вовремя, таким образом, подстраиваясь под потребности рынка и принося максимальную полезность. То есть можно сделать вывод, что качественное организационное развитие компании является залогом его успеха на рынке.

Интересен тот факт, что каждая отдельно взятая компании совершенно индивидуально использует свой потенциал развития. Поэтому степень успешности компаний различается. В-общем можно выделить три вектора организационного развития компаний в настоящее время: механический рост, определение стратегического развития с помощью экспертов, определение стратегического развития с помощью научных методов.

При механическом росте компании главной характеристикой является постоянный рост производственного потенциала. Найм сотрудников происходит исключительно при появлении проблем в качестве инструмента их решения. Преимуществом механического роста являются небольшие затраты на организационное развитие. Недостатком же становится неуправляемость разрастающегося предприятия.

Эффективность определения стратегического развития с помощью экспертов зависит от квалификации самих экспертов. Очень часто в роли них выступают сотрудники предприятия, например, финансовый или коммерческий директор, главный бухгалтер, главный инженер и так далее. Интересен тот факт, что привлечение подобных экспертов оборачивается минусом для компании. Так как большинство из них старается угодить руководству и преподнести более радужную картину или ввести новомодные, но ненужные предприятию методы или инструменты. Немаловажным является в данной ситуации и статус сотрудника.

Применение научных методов основывается на внедрении системного подхода. Компания представляется как единая система управления бизнесом. Все элементы как внутренние, так и внешние рассматриваются взаимосвязано, в комплексе. При таком подходе к организационному развитию выявляются составляющие и на основе них применяются соответствующие модели развития.

В настоящее время на предприятиях применяется односторонний подход к организационному развитию: руководство связывает все проблемы с человеческими ресурсами, либо развивается, не учитывая человеческий потенциал предприятия. Это в корне неверно. Для эффективного развития нужно гармоничное сочетание аналитики и целеполагания.

За двадцатый век в мире было разработано около десятка работающих теорий, мы рассмотрим некоторые из них. Две приведенные ниже модели (модель Айзедиса и модель Грейнера) наглядно показывают основные этапы развития предприятия. Эти модели были построены, потому что большинство предприятий в своем развитии сталкиваются с похожими проблемами.

Модель Айзедиса

В данной модели компания рассматривается как живой организм и проходит соответствующие этапы. Она наглядно показывает, как развивается предприятие, но не указывает, к какому этапу следует стремиться, чтобы удержаться на плаву наибольшее количество времени и процветать. Модель показывает, какие опасности ждут компанию на той или другой ступени развития.

Модель Грейнера

Главное отличие этой модели от предыдущей – это то, что она описывает развитие компаний через кризисные моменты. Грейнер определил пять этапов развития организаций, каждому из которых предшествует кризис организационного развития. То есть переход от одной стадии к другой происходит только после преодоления очередного кризиса.

Многие крупные предприятия действительно в своем развитии проходили большинство этапов, но в настоящее время неправильно думать, что современные компании будут проходить подобный путь. Но эта модель также как и предыдущая не дает ответа на вопросы: какой из этапов наиболее «комфортный» для организации и как преодолеваются кризисы?

Для того чтобы выжить в условиях рынка, предприятие должно преодолевать кризисные моменты в развитии. Поэтому компания должна постоянно совершенствовать систему ведения бизнеса.

Экономическое развитие

В своем развитии каждая компания сталкивается с вопросом: что важнее экономический рост или финансовая устойчивость предприятия? Зачастую жертвовать приходится либо тем, либо другим, но многие пытаются совмещать активное развитие с наличием нужного количества денежных средств. Мерой финансово-экономического состояния является финансово-экономическое равновесие, складывающиеся из равенства собственного капитала и нефинансовых активов и из равенства заемного капитала и финансовых активов. Устойчивым можно считать такую организацию, нефинансовые активы которой находятся в собственности, а финансовые являются заемными.

Финансирование развития предприятия только за счет средств предприятия при наличии плохих показателей доходности, может очень сильно ударить по финансовому положению компании. Если руководство организации склоняется к стратегии роста фирмы, то следует привлекать финансовые рычаги.

Развитие кадров

Особенностью предприятий на этапе создания является наличие небольшого количества сотрудников выполняющих смешанные функции, то есть отсутствие четкой специализации персонала. Для начального этапа развития предприятия характерно отсутствие какой-либо кадровой политики и контроля. Работники с руководством находятся «на короткой ноге», сотрудники разделяют идеи руководства и при наличии невысоких зарплат с энтузиастом решают задачи, так как олицетворяют себя и коллектив как одно целое, как одну семью.

При хорошем положении дел на предприятии следующим этапом является рост численность персонала, формирование отделов и начальной структуры организации и системы управления. Именно на этом этапе впервые начинают внедряться мотивационные программы, льготы, ощущается четкое формирование основного состава и потребность в квалифицированных кадрах. Начинается разделение труда, разрабатываются регламенты или иные документы, фиксирующие права и обязанности сотрудников, оплату труда и порядок перемещения информации внутри организации. Происходят зачатки бюрократии, кадровой и не только.

Третьим этапом является разрастание отделов, а, как следствие, существенное увеличение численности работников. Бюрократия правит компанией. Затраты на персонал растут: осуществляется обучение, повышение квалификаций, командировки и дополнительные льготы и субсидии. Приглашаются различные тренеры для внедрения мотивационных программ.

Персонал является самым чувствительным элементом организации, его поведение отражает все изменения, происходящие внутри фирмы. Вообще о сотрудниках компании, об их важности для организации и мотивации написано очень много, и это тема для отдельной статьи.

Руководство

При написании статьи про развитие предприятия глупо будет не упомянуть влияние и важность личности руководителя для развития организации в-целом. От руководства зависят ключевые решения, скорость их принятия и многое другое. Руководитель как капитан ведет свой корабль по просторам рыночных отношений, строит его и обновляет. Это тот человек, который имеет собственное видение, знает, когда и что надо делать, он родоначальник бизнеса. Руководство – это основной фактор управления и результативности организации.

Организация в своем развитии претерпевает множество этапов и преодолевает множество трудностей. Внешняя среда постоянно изменяется, поэтому и предприятие должно меняться, с четким вектором развития вверх. Выжить в современных рыночных условиях очень трудно, большинство предприятий сгорает в период от года до трех лет существования. Только изменяясь и развиваясь, оно способно работать эффективно и приносить пользу обществу. А для этого требуется построение системы, сочетающей в себе множество элементов и учитывающей большое количество факторов.

Вы так же можете записаться на курсы парикмахеров, чтобы в дальнейшем развивать своё дело. Курсы парикмахеров широкого профиля, парикмахеров-универсалов, парикмахеров-модельеров, парикмахеров-стилистов. Обучение на парикмахера 1, 2, 6 месяцев. Диплом. Практика на клиентах. Стажировка, повышение квалификации, трудоустройство. Чтобы узнать про всё это переходите в .

Когда говорят о производстве, то подразумевают чисто техни­ческое явление, связанное с поставкой сырья, работой техники и станков, соблюдением технологии изготовления продукции, ее проверкой на качество, а также структурой предприятий и Цехов, организацией труда и сбыта продукции, отраслевой спецификой и т.д. И очень мало привносится сюда социально- г о и экономического аспекта. Иными словами, не говорится о производстве как предпринимательстве. Его и не было при

социализме, хотя от директора советского предприятия по-рою требовалась немалая предприимчивость.

Разведем два понятия. Предприимчивость - это черта характера, способ поведения, которому присущи лов­ кость, сноровка, умение выкручиваться из сложных ситу­аций, что-то организовать на пустом месте и т.п.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - это социальный и экономичес­кий институт общества, закрепленный и регламентируемый за­коном, имеющий четкую организационную и правовую струк­туру» своих представителей в парламенте, а также всевозможные фонды, движения, партии и ассоциации, защи­щающие интересы предпринимателей. Предприниматели - самостоятельная социальная и эко­номическая группа общества. Предпринимательство - это особый стиль работы, образ жизни, особая субкультура со все­ми характерными признаками.

Предпринимателями называют людей, владеющих и управляющих собственным делом в надежде получить прибыль. Стремление к прибыли - их основной мотив. Для того чтобы иметь прибыль, предприниматель должен создать нужный продукт, разработать эффективную технологию, финансиро­вать производство и продать продукт по цене, превышающей себестоимость. Предприниматели устремляются в бизнес, зная, что успех не гарантирован и, если дела пойдут не так,

к запланировано, они могут потерять деньги. Статистика показывает, что два из трех новых предприятий терпят крах в течение первых 4 лет. Слово «предприниматель» часто ис­пользуется для определения владельца малого предприя­тия, так как он сам выполняет многие функции управления производством. В крупном бизнесе задачи организации и управления производством выполняют множество менедже­ров, работающих по найму.

Часто путают такие понятия, как предпринимательство и бизнес. Однако суть этих явлений разная. Предпринимательст­во, как уже говорилось, состоит в открытии нового: нового про­дукта, нового способа его реализации, нового рынка, новой об­ласти деятельности. Бизнес вовсе не требует открытия новых путей, изобретательства. Ему удобнее идти по проторенной до­роге. Уйти в коммерцию означает заниматься выгодным делом там, где и другие, занимаясь тем же, добились успеха. Сотни молодых людей стремятся быть дилерами, брокерами, комми­вояжерами. Характер труда здесь такой же, как у бухгалтера или продавца, - он состоит в повторении известного. Не явля­ется предпринимателем и менеджер, принимающий новые ре­шения в неожиданных ситуациях, как не являются предпри­нимателями врачи, преподаватели, юристы и многие другие, кому приходится по-новому решать возникшую проблему.

Иметь дело с деньгами - еще не значит быть предприни­мателем, необходимо еще придумывать новые пути для ре­шения старых задач. Предпринимателем может быть чело­век, который не имеет ни собственной идеи, ни собственного капитала, но находит собственный, прежде никем не использованный, практический способ соединить Первое со вторым и получить прибыль. Он находит ориги­нальные технологии практического воплощения новой идеи и чужих капиталов.

Область деятельности предпринимателя - малый бизнес. Малый бизнес - это такси, грузовые перевозки, склады, ра­диостанции, страхование, недвижимость, банки, оптовая и Розничная торговля, рыболовство, гостиницы, парикмахер­ские, реклама, типографии, автозаправки, обувные, цветоч­ные магазины и др. Большая часть малых предприятий рабо­тает в сфере обслуживания и розничной торговли.

Отличительные черты малого бизнеса:

- совокупные активы - наличные средства, товарно-материальные запасы, земли, машины, оборудование и другие
ресурсы, находящиеся во владении предприятия;

- собственный капитал - совокупные капиталовложе­ия, сделанные инвесторами. В корпорации инвесторы - это
обычно акционеры, приобретающие акции;

- ежегодная выручка от продаж;

- количество работников.

Чтобы попасть в категорию малых, предприятие должно иметь определенное количество наемных работников, при­надлежать независимому владельцу (не быть частью другого предприятия) и самостоятельно управляться. В США 80% но­вых рабочих мест обеспечивают предприятия, где работают 100 и менее служащих. В среднем мелкие производители по­лучают большую прибыль на собственный капитал, чем круп­ные. Малый бизнес внедряет в 2 раза больше нововведений в расчете на одного работающего, чем большие фирмы.

К причинам того, почему малые предприятия преуспевают (больше, чем крупные, и почему наше государство поощряет их развитие, можно отнести следующие факторы. Во-первых, малые предприятия могут быстрее и с меньшими затратами, чем крупные, реагировать на рыночные изменения, обновле­ние товаров и услуг, технологические процессы. Во-вторых, малый бизнес стал более привлекательным для талантливых людей, а значит, его интеллектуальный потенциал в среднем выше, чем на крупных предприятиях, где основной персонал составляют рабочие высокой, средней и низкой квалифика­ции. В-третьих, для своего развития малые предприятия не требуют бюджетных расходов (так как являются частными). В-четвертых, они выступают для государства дополнитель­ным источником сбора налогов, в то время как терпящие крах госпредприятия сами одалживают деньги из казны. В-пятых, малый бизнес дает дополнительные рабочие места.

Во всем мире в 80-90-е годы престиж малого бизнеса стал повышаться благодаря его способности изобретать новые то­вары и создавать новые рабочие места. Он считается цемен­том экономики во всех странах, для общества - экономичен кой основой демократии.

Правда, у малого бизнеса есть и свои проблемы, с которы­ми он порой не в состоянии справиться:

Высокий показатель риска и неудач;

Отсутствие управленческого опыта;

Несовершенное законодательство;

Большие налоги;

Сильная конкуренция;

Вялая торговля;

Высокая стоимость кредита.

Известно также, что экономические кризисы больнее бьют по малому бизнесу, чем по большому; доходы здесь па­дают быстрее, а шансы обанкротиться выше. В современном производстве иногда решающую роль играет правильный подбор кадров. Но нередко на малых предприятиях ему не уделяют должного внимания, подбор кадров осуществляется по родственным критериям. Выражение «семейный бизнес» у нас приобрело двойной смысл: а) форма занятости неболь­шого коллектива родственников, б) трудоустройство «сво­их» людей, а не со стороны. Иначе в малом бизнесе строится и разделение труда: здесь работник должен быть многопро­фильным, в отличие от крупных предприятий, где требуют­ся узкие специалисты. Как показывает опыт, первых найти сложнее, чем вторых. Зато у них и оклад выше.

Госпредприятия требуют более крупных инвестиций, в от­личие от малых. По этой причине сегодня некоторые крупные российские заводы и фабрики простаивают. Другое зло кроется в том, что крупные предприятия менее мобильны, неспособны адаптироваться к меняющимся условиям рынка и снижению спроса. В крупные предприятия «советского типа» капитало­вложения шли прямо из бюджета государства, в результате ны­не они не научились самостоятельно выживать и конкуриро­вать. При социализме, где директоров заводов по рукам и ногам сковывали многочисленные инструкции и постановления, не могло развиваться предпринимательство. Директора не имели Двух составляющих предпринимательства - свободы эко­номического маневра и права частной собственности.

Намеченных целей большой (корпорации) и малый бизнес (предпринимательство) достигают, будучи организованы по-

разному. В корпорации риск распределяется между участни­ками. Ее руководители рискуют лишь собственным местом; потеряв работу, они не теряют личные капиталовложения. ] Поскольку крупный бизнес оперирует огромными ресурсами, неудача редко приводит к его закрытию, в отличие от малого. Крупные корпорации, с их многоэтажными пирамидами вла­сти, ограничивают возможности нововведений и свободной

реализации личности.

Формы организации бизнеса - единоличное владение,

товарищество или корпорация.

При единоличном владении собственник имеет всю при­быль предприятия, он сам себе хозяин. Все долги и пробле­мы, связанные с бизнесом, ложатся на его плечи. Если биз­нес терпит крах, собственник должен выплатить все долги. Это может означать потерю личной собственности - маши­ны, дома, сбережений. Недостаток - ограниченность капитала, т.к. деньги, которые могут быть вложены в дело, огра­ничены суммой сбережений владельца и возможностью

получения кредита.

Почти все такие предприятия очень малы. Их популяр­ность объясняется максимальной простотой и дешевизной организации бизнеса.

ТОВАРИЩЕСТВО - предприятие, у которого два или несколь­ко совладельцев.

Объединение партнеров позволяет привлечь дополнитель­ные средства. Каждый партнер несет неограниченную иму­щественную ответственность, он лично отвечает по обязатель­ствам товарищества. Когда бизнес терпит крах, его кредиторы могут требовать возврата средств как от каждого в отдельности, так и от всех партнеров вместе. Размер капита­ла товарищества определяется имуществом, благосостоянием партнеров и их кредитоспособностью.

КОРПОРАЦИЯ - форма организации предприятия, где право на собственность разделено на части по акциям, и поэтому вла­дельцы корпораций называются держателями акций.

Суд признает корпорацию юридическим лицом. Она мо­жет обращаться в суд и привлекаться им, заключать контрак­ты и платить налоги. В отличие от индивидуального собст­венника и членов товарищества, максимум, что может потерять акционер (т.е. его личные обязательства), - это сумма, выплаченная им за акции. Ограниченность ответст­венности оказалась так важна, что корпорации в большинст­ве англоязычных стран вне США добавляют к своему назва­нию аббревиатуру Ltd (ограниченный). Держатели акций могут входить и выходить из корпорации, просто покупая или продавая их. Таковы преимущества корпорации перед товариществом. К недостаткам относят трудности регистра­ции. Организовать корпорацию очень дорого и сложно. Про­цесс регистрации предприятия и устава часто требует помо­щи юриста. Большинство малых фирм предпочитают избегать таких затрат, организуя единоличные владения или товарищества. Кроме того, корпорации должны пла­тить специальные налоги. Хотя количество корпораций примерно в 4 раза меньше, чем единоличных владений, именно они доминируют в американской экономике. Круп­ные корпорации увеличивают свой капитал, продавая насе­лению акции и облигации.

Акционеры являются собственниками корпорации. Коли­чество акционеров в корпорациях открытого типа (тех, чьи акции были в открытой продаже) может достигать сотен и ты­сяч. Некоторые корпорации принадлежат более чем миллиону владельцев акций.

Имея тысячи совладельцев во всех уголках страны, большие корпорации нуждаются в механизме эффективного управления. Деятельность корпорации направляет избранный акционерами совет директоров.

Совет директоров назначает президента и других офици­альных лиц для управления компанией. Хотя владение и уп­равление разделены в больших корпорациях, акционеры мо­гут косвенно участвовать в управлении, реализуя свое право голосовать. Они делают это, когда речь заходит о принципиальных вопросах политики компании.

Акционеры имеют по одному голосу на каждую акцию, им принадлежащую. Голосование обычно проходит на ежегодном, собрании корпорации. Акционеры, которые не могут присут­ствовать на собрании, могут дать доверенность другому лицу проголосовать по их акциям. Ежегодно директорат открытой корпорации публикует годовой отчет, где содержится инфор­мация о ее финансовом состоянии, достижениях за год, пла­нах на будущее и т.д.

Понятия: предпринимательство, бизнес, малый бизнес, товарищество, корпорация, акционеры.

Вопросы и задания

1. Назовите причины процветания малых предприятий.

2. Сформулируйте основные достоинства и недостатки раз­
личных форм малого бизнеса.

3. Кого называют предпринимателем, капиталистом и менеджером? В чем различие между ними.

*4. Два одинаковых коммерческих магазина имеют ежедневный ассортимент из 100 товаров. Средняя цена товаров в магазине А равна 1500 руб., в магазине Б - 3000 руб. А продает каждый день 20 наименований товара, Б - 10.

В каком из двух магазинов активнее оборот товаров, боль­ше выручка? Какие группы населения (малообеспеченные, средние или высоко обеспеченные) преимущественно обслуживает каждый из них?

5. Что такое предпринимательский риск?

6. Опишите основные формы организации малого бизнеса.

*7. Каждая страна стремится установить для себя на внеш­нем рынке ту же монополию, какой пользуется на внут­реннем рынке. Для вытеснения конкурентов с внешнего рынка страны прибегают к самым разным приемам. Опи­шите их, используя прессу и телевидение.

Практикум 1 . По данным американских социологов, в период с 1966 по 1973 г. у населения США отмечалось снижение уровня доверия к бизнесу и бизнесменам с 55 до 27%. Вначале американцы верили, что бизнес является защитником не только их экономического положения, но и высоких моральных ценностей. Однако постепенно на­ступило разочарование (И. Берг).

А как изменялось отношение к предпринимателям в России? И изменялось ли оно вообще? Порассуждайте на эту тему.

Практикум 2 . Составьте список черт личности, необхо­димых для занятия предпринимательством. Объясните свой выбор.

Не пропустите признаки надвигающегося краха вашего ветеринарного бизнеса

Одним из наименее изученных феноменов является крах малых предприятий и его причины. Этому есть одно простое объяснение: большая часть информации исходит от самих владельцев, потерпевших неудачу предприятий, которые зачастую не способны взглянуть правде в глаза и дать трезвую и объективную оценку случившемуся. Итак, ниже представлена подборка от «Нью-Йорк Таймс», в которой описаны 9 основных причин неудач предприятий малого бизнеса с учетом ветеринарной специфики:

1. Неправильная финансовая модель. Здесь все достаточно просто: нехватка спроса на ветеринарные услуги, предлагаемые по цене, которая может принести прибыль для бизнеса.

2. Неспособность владельца изменить свое поведение. Владелец может быть упрямым, склонным к риску или конфликтам. Также его негативные черты могут включать перфекционизм, жадность, самодовольство, неуверенность в себе, подверженность паранойе или гневу. Иногда владельцы такого типа могут даже признавать, что они сами являются главной проблемой, но ничего не делают по этому поводу.

3. Неконтролируемый рост. Речь идет об успешном бизнесе, который терпит крах из-за чрезмерного расширения. В частности, это включает в себя выход на неприбыльные рынки, проблемы роста, наносящие ущерб бизнесу, а также слишком большие займы.

4. Плохой учет. Вы не можете контролировать бизнес, если не знаете, что происходит. Плохая бухгалтерия или ее отсутствие сравнимо с работой вслепую. Существует распространенное заблуждение, что сторонняя бухгалтерская фирма, нанятая, прежде всего, для составления налоговой декларации, наведет порядок со всей вашей отчетностью. На самом деле это ответственность владельца или управляющего клиники.

5. Отсутствие финансовой подушки безопасности. Бизнес цикличен, и тяжелые периоды могут и будут происходить время от времени. Такие неприятности могут пошатнуть финансовую стабильность ветеринарной клиники. Если у вас нет денег и возможности их занять, вы можете не суметь оправиться от финансовых трудностей.

6. Посредственное качество. Скорее всего, вы никогда не встретите владельца, который назовет продукцию или услуги, предлагаемые в его клинике, посредственными. Тем не менее, лояльность клиентов и хорошая репутация имеют такое же важное значение для большинства предприятий, как и маркетинговые стратегии.

7. Производственная неэффективность. Слишком большие расходы на аренду, оплату труда и материалы могут стать препятствием на пути к успеху. Сейчас, как никогда прежде, преимуществом владеют экономные компании. Если у вас не хватает смелости договориться об условиях, отражающих сегодняшние экономические реалии, вам будет трудно построить успешный бизнес.

8. Неадекватный менеджмент. Это включает в себя отсутствие внимания, стратегического мышления, планирования, стандартов ухода и всего остального, что является неотъемлемой частью эффективного управления клиникой. Добавьте сюда враждующих между собой партнеров и недовольных родственников и можете готовиться к катастрофе.

9. Отсутствие плана преемственности. Кумовство, борьба за полномочия, замена важных сотрудников людьми, которые не имеют соответствующей квалификации – это причины, по которым многие семейные компании не доживают до следующего поколения.

Если вы чувствуете, что ваше предприятие находится на грани краха, пришло время подумать о том, почему все пошло не так. Скорее всего, вышеуказанные факторы, по крайней мере, частично стали причиной вашей неудачи.

Переведено: Владимир Хубирьянц и команда Ветменеджер

0 likes

Основные причины процветания экономики и предпринимательства в Сингапуре:

1. Наличие благоприятной экономической ситуации и привлекательного инвестиционного климата в стране. Существует льготное налоговое законодательство в отношении к малого предпринимательства, которое направлено на привлечение иностранного капитала и инвестиций. Также отсутствует пошлина на перечисление прибыли, обеспечиваются гарантии вложений денежных средств в экономику и т.д.

2. Основой малого предпринимательства Сингапура является предоставление различных услуг: торговых, транспортных, коммуникационных, финансовых, туристических и других. Эти сферы услуг предоставляют рабочие места для подавляющей части населения страны, составляющей до 70-80%. Большинство жителей Сингапура занимаются индивидуальной предпринимательской деятельностью, некоторые владеют акциями и другими ценными бумагами различных компаний. Таким образом, средний класс в Сингапуре составляет около 80% от общего числа населения.

Созданы приемлемые условия для открытия малого предпринимательства и для осуществления непосредственной деятельности, которые описаны в законодательных актах и подлежат строгому исполнению. Особые льготы рассчитаны на малые и средние предприятия, начинающие свой бизнес.

В соответствии с проводимыми исследованиями CNN Time Warner Group, Сингапур занимает 5-е место по развитию малого предпринимательства.

Малое и среднее предпринимательство в Сингапуре входят в одну группу. При этом главным критерием является количество занятых на предприятии рабочих, которое не должно превышать двухсот. Данную группу делится на две категории.

ñ Первая категория занимается организацией и развитием ресторанного, гостиничного, туристического, строительного и других сервисов. Малое предпринимательство в Сингапуре подчиняется жестким стандартам по обслуживанию туристов и обустройству помещений. Поэтому Сингапур ежегодно посещает не менее 6 млн. туристов.

В Сингапуре функционирует около 140 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства, что составляет около 90 процентов всех предприятий страны. Малое предпринимательство обеспечивает рабочими местами значительную часть занятого населения страны, обеспечивая прирост около 5-6 процентов в год.

Такое развитие малого предпринимательства было бы невозможно без поддержки государства. Правительство Сингапура заинтересовано в содействии развития малого и среднего предпринимательства с целью их конкурентоспособности на международном рынке. Поддержкой малого предпринимательства в Сингапуре занимается специально созданное агентство «Spring», которое занимается разработкой и реализацией различных программ содействия малому предпринимательству. Работа агентства включает следующие направления:

ñ развитие предпринимательских способностей субъектов малого предпринимательства;

ñ предоставление консалтинговых, бухгалтерских и консультационных услуг предпринимателям;

ñ оказание помощи предприятиям, касающейся специфики их работы;

ñ контроль качества предоставляемых услуг и производимых товаров;

ñ совершенствование структуры малого предпринимательства;

ñ подготовка кадров для управления малым предпринимательством.

В Сингапуре внедряется огромное количество разнообразных программ по льготному кредитованию, которые включают специальные займы, страхование кредитных рисков, предоставление субсидий. Для малых предприятий, численность рабочих на которых составляет не более 10 человек, создаются специальные льготные условия получения кредита. Вообще, банковская система кредитования в Сингапуре имеет поддержку и контролируется со стороны государства, постоянно снижая ставки по кредитованию.

Другое по экономике

Государственная поддержка малого бизнеса в Челябинской области
Актуальность исследования. Реформирование экономики России, в соответствии с мировой практикой, невозможно без развития и совершенствования всех разнообразных форм экономической деятельности. Одна из них - малое предпринимательство. Пр...

. В этой статье я хочу привести еще три характерных примера развития малого бизнеса: в стране экономического чуда — Сингапуре, в маленькой стране с очень развитой экономикой — Израиле и в стране только недавно отошедшей от социализма — Польше.

Малый бизнес в Сингапуре.

На сегодняшний день Сингапур является одной из самых высокоразвитых стран мира. Многие специалисты считают, что Сингапур является одним из лучших стран мира для осуществления предпринимательской деятельности. По мнению многих экономистов, Сингапур занимает одно из ведущих мест в мире по уровню развития малого бизнеса. На сегодняшний день в стране функционирует около 140 000 субъектов , что составляет около 90 процентов всех предприятий страны и обеспечивает рабочими местами значительную часть занятого населения.

Экономисты выделяют основные причины процветания экономики и предпринимательства в Сингапуре, к числу которых можно отнести очень серьезное отношение властей к малому бизнесу, созданию условий для его развития. Основой малого бизнеса Сингапура является предоставление различных услуг: торговых, транспортных, коммуникационных, финансовых, туристических и других, которые предоставляют рабочие места для большей части населения страны.

Малый бизнес получает правительственную поддержку.

Законодательными актами страны созданы благоприятные условия для открытия малого бизнеса и осуществления его непосредственной деятельности. Очень жесткий контроль за строгим выполнением законов в стране, практически исключил коррупцию и чиновнический произвол, что так же способствует расцвету малого бизнеса. Особые льготы распространяются на малые предприятия, только начинающие свой бизнес. Так, например, в отношении малого бизнеса существует льготное налоговое законодательство, которое направлено на привлечение иностранного капитала и инвестиций, отсутствует пошлина на перечисление прибыли, обеспечиваются гарантии вложений денежных средств в экономику и т.д.

Правительство Сингапура заинтересовано в развитии малого бизнеса с целью его конкурентоспособности на международном рынке. Поддержкой малого бизнеса в Сингапуре занимается специально созданное агентство, обеспечивающее разработку и реализацию различных программ содействия малому бизнес, предоставление консультационных услуг, подготовку кадров для управления бизнесом.

Кроме того в Сингапуре внедряется огромное количество разнообразных программ по льготному кредитованию, которые включают специальные займы, страхование кредитных рисков, предоставление субсидий, финансирование обучения и повышения квалификации кадров для малого бизнеса. Как видим, малый бизнес в Сингапуре является основой экономики за счет сложившейся в стране благоприятной экономической ситуации и привлекательного инвестиционного климата, а также продуманной государственной политики в области поддержки малого бизнеса.

Малый бизнес в Израиле.

Согласно статистическим данным, в настоящее время в Израиле действуют около 450 тысяч малых предприятий, это — 96% от общего числа израильских бизнесов.

В малом бизнесе в Израиле занято 55% всех наёмных работников. Их доля в валовом продукте страны достигает 40%. В развитых странах на 1000 человек приходится от 40 до 72 малых бизнесов, в Израиле их 60, и рост данного сектора превышает рост населения страны.

Развитию малого бизнеса в стране призвано способствовать Управление по делам малого и среднего бизнеса Израиля. Управление было создано в начале 1994 г. как учреждение, призванное выработать политику поддержки малого бизнеса и проводить ее в жизнь. Часть этой политики — координация работы всех звеньев, задействованных в области малого бизнеса, и всесторонняя поддержка начинающих предпринимателей. При содействии Управления, создан фонд поддержки и развития малого бизнеса. Фонд создан двумя министерствами: финансов и промышленности и торговли с целью оказания помощи в создании или расширении малого бизнеса во всех отраслях хозяйства, а также для стимулирования создания новых рабочих мест.

Предоставляются на основании бизнес-плана. Это, пожалуй, тот случай, когда бизнес-план нужен. Сумма кредита, предоставляемого Фондом до 150 тыс. долларов. Срок кредита -до 5 лет. Полученный кредит должен использоваться только для создания нового или расширения уже существующего бизнеса. Вклад владельца малого бизнеса в создание или расширение дела должен составлять не менее 25% от суммы кредита, предоставленного ему из средств Фонда.

Существенную поддержку в создании новых малых бизнесов играют технологические теплицы. Теплицы, созданные в Израиле в течение двух последних десятилетий, представляют собой структуры, позволяющие начинающим предпринимателям, как старожилам, так и новым репатриантам, реализовать перспективные технологические идеи, что нередко приводит к созданию новых бизнесов и появлению на рынке новых товаров.

Малый бизнес практически не имеет налоговых льгот.

К сожалению, в Израиле не имеет такой реальной поддержки государства, как, например, в Сингапуре. Малый бизнес в Израиле не имеет никаких налоговых льгот, в Израиле слишкoм мнoгo нaлoгoв нa этoт сaмый малый бизнес. Крупные кoмпaнии в Израиле имеют знaчительные скидки в нaлoгaх, не гoвoря уже oб инoстрaнных кoмпaниях, oткрывaющих здесь свoи филиaлы. Они первое время прaктически освобождены от уплаты налогов, a затем имеют существенные налоговые льготы.

Этo с одной стороны прaвильнo, т.к. способствует притoку кaпитaлa в стрaну и создает значительное количество рабочих мест для квалифицированных работников. Но с другой стороны, перекладывается именно на малый бизнес, что никак не способствует его процветанию. И если не будут приняты срочные меры, способствующие развитию малого бизнеса, это может привести к негативным процессам в экономике государства. Но в то же время, малый бизнес, поставленный в равные налоговые условия с крупным бизнесом, успешно с ним конкурирует.

Большое давление на малый бизнес Израиля оказывает и фактор неучастия большой группы населения в рынке труда. Это существенная доля арабского и ультрорелигиозного населения страны. Если бы в Израиле бoльше нaселения учaствoвaлo бы в рынке трудa, тo мoжнo былo бы реально снизить нaлoги для малогого бизнеса. А это привелo бы к его развитию, созданию новых рабочих мест, к резкoму подъему экoнoики и пoвышению урoвня жизни всей страны.

Малый бизнес в Польше.

Малыми предприятиями в Польше считаются те, в которых работают до 69 человек и чистый доход которых не превышает 7 млн. евро за прошедший год. Отсюда исключаются предприятия, где предприниматели других секторов экономики имеют больше 25% акций или голосов в собрании акционеров. Малые и средние предприятия создают около 70% ВВП Польши. В них занято примерно две трети всего работающего населения. На 38 млн. человек, проживающих в Польше, приходится около 2 млн. активных предприятий малого бизнеса. Комплексная государственная поддержка малого бизнеса в Польше сделала эту страну одним из мировых лидеров по улучшению условий работы предпринимателей.

В отчете ряда западных бизнес изданий за 2013 год именно Польша названа страной, добившейся максимальных темпов улучшения условий ведения бизнеса за последние годы.

Основы государственной поддержки малого и среднего бизнеса заложены в правительственной программе «Предпринимательство прежде всего» . Одним из главных положений этой программы является создание на территории Польши 14 особых экономических зон. Изначально они создавались на 20 лет, но недавно польское правительство приняло решение о продлении срока действия особых экономических зон в стране до 2026 года. Предприятия, которые получили разрешения на работу в зоне, имеют привилегии, в частности, в виде налоговых льгот. Другой льготой являются вычеты из налога на недвижимость. Их ставки устанавливаются местными органами власти на основе величины конкретного предприятия и количества созданных им рабочих мест.

Государственная поддержка малого бизнеса.

Интересной формой государственной поддержки развития малого бизнеса стало создание бизнес-инкубаторов. Основная цель этих проектов — обеспечение малых предприятий производственной площадью, офисами, услугами по финансированию, маркетингу и менеджменту. Инкубаторы играют основную роль в оказании помощи молодым бизнесменам, которая позволяет им выжить и вырасти в стартовый период, то есть когда они больше всего нуждаются в помощи. Число бизнес-инкубаторов в Польше постоянно растет и уже достигло 750. Особое место среди них занимают академические бизнес-инкубаторы, созданные на базе ведущих государственных университетов и позволяющие студентам развивать свои предпринимательские идеи.

Сегодня сеть академических бизнес-инкубаторов в Польше объединяет 31 университет и свыше 1.400 развивающихся фирм. Фирму можно зарегистрировать в течение 24 часов электронным путем, получив юридическую и бухгалтерскую консультацию. Инкубаторы помогают найти не только офисные и производственные помещения, но и бизнес-партнеров, и инвесторов. Участие в инкубаторах стоит около 80 долларов в месяц, что гораздо дешевле обычной аренды офисных или производственных помещений. Самые инновационные и перспективные идеи получают инвестирование от инкубаторов в размере 32.000 долларов. При этом 15% акций создаваемого предприятия переходят инкубатору.

Инвестиции в малый бизнес.

Все это сделало Польшу весьма привлекательной страной для иностранных инвестиций. После вступления Польши в ВТО и в ЕС инвестиционная привлекательность польского бизнеса стала еще выше. Но в то же время стала гораздо выше и конкуренция. И не весь малый бизнес может выдерживать эту конкуренцию. ЕС предпринимает меры по восстановлению конкурентоспособности малого бизнеса. На деньги Евросоюза в Польше организованы сотни бесплатных бизнес-школ и предпринимательских курсов. Более того, ЕС дает польскому предпринимателю безвозвратную ссуду в размере 10 тысяч евро. Для получения ссуды достаточно представить обоснованный бизнес-план. Возвращать ссду при выполнении обязательств, взятых при ее получении, не нужно.

В последнее время наблюдается интенсивный экспорт польского малого бизнеса в Западную Европу. Во многих странах польские бизнесмены открывают ресторанчики, кафе, парикмахерские, другие бизнесы. Польские малые строительные фирмы осуществляют относительно дешевый и качественный ремонт жилых помещений и офисов во многих странах Европы. В Европе уже официально работает более 40 тысяч малых предприятий из Польши. Польские бизнесмены в Европе считаются надежными, трудолюбивыми и относительно дешевыми. Во многих странах Европы польский малый бизнес пользуется теми же льготами, что и местный. Поэтому в некоторых европейских банках стали открываться специальные кредитные отделы, сотрудники которых говорят не только на родном, но и на польском языке.